小程序作为微信的下一张王牌被寄予厚望，湖南虽然还在摸索阶段，但谁也不想错过这个风口。
除此之外，月电多数卫浴企业的电商道路迟迟无法推进还有一个更深层次的原因，那就是企业所要开展的电商同传统渠道中的经销商之间存在矛盾。另一方面，网代电商市场的鱼龙混杂、市场规则的不完善给卫浴电商的发展抹上一重阴影。
有业内人士指出：理购卫浴消费特点决定了卫浴销售需要线上线下融合发展，理购线上解决公开、公平、公正的消费诉求，同时需要强大的线下资源作为支撑，包括设计、展示、物流等。互联网迅猛发展，湖南对卫浴企业而言，湖南不是要不要选择电子商务的问题，还是该怎样选择电子商务，才能在保证网上效益增长的同时，不影响实体店的销售及品牌的推广。不可否认，月电卫浴企业电商与实体店相结合已是必然的趋势。
许多品牌的卫浴五金配件除了在设计作风上追求时兴变化外，网代更注重了产品节能环保的适用性。同时，理购消费者会将关注点转移到其他地方。
这也是马云所提的新零售时代，湖南未来线上与线下的充分结合将成为卫浴行业发展的重要趋势。
三、月电节能环保永远是卫浴洁具行业不变的主题。但是在实践中却遇到一个问题：网代根据什么来细分市场呢？这个问题，在科特勒的营销管理书中也没有答案。
如果选择原有的市场细分结果来做促销活动，理购可能50%是浪费的。湖南即给消费者打上各种标签。
这就是我们提出动态市场细分思想的核心：月电市场细分不是一成不变的，而是要根据营销目标来动态地细分市场，从而极大地增强营销活动的有效性。说到这里，网代有必要介绍一下我们提出的动态市场细分的理论，这有助于我们理解最后一个步骤。
